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在支付寶和微信支付已經(jīng)統(tǒng)治中國人的支付方式后，銀聯(lián)總算坐不住了，啟動了瘋狂撒錢模式。

2017年5月27日，銀聯(lián)聯(lián)合40余家商業(yè)銀行在京共同宣布，正式推出銀聯(lián)云閃付二維碼產(chǎn)品，持卡人通過銀行APP可實現(xiàn)銀聯(lián)云閃付掃碼支付。6月2日起，在全國40個知名商圈約十萬家商戶，使用銀聯(lián)云閃付揮卡、手機以及掃碼支付，均可享受62折優(yōu)惠回饋。

 

 

 

 

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何謂“云閃付”？

 

云：兩重意思，一是虛擬銀行卡。借助手機NFC和銀行APP，消費者可通過已有銀行卡申請?zhí)摂M的云支付卡片，實現(xiàn)無卡支付和取現(xiàn)。二是云端密匙校驗，解決安全問題。

閃：即時支付，解決交易時間問題。消費者無需解鎖手機屏幕即可在2秒內(nèi)完成支付，大大提升消費者支付體驗。

付：支付。“云閃付”屬于支付方式的創(chuàng)新。

 

銀聯(lián)主推的是基于NFC近場通信技術(shù)的手機支付方式，比如我們熟悉的交通卡、充值飯卡，后來者apply pay也用的NFC技術(shù)，優(yōu)點是不需要WIFI，只要有手機芯片就能支付。

 

然而支付寶和微信支付通過聯(lián)合燒錢，讓全國人民在過去幾年里接受并習(xí)慣了需要網(wǎng)絡(luò)支持的二維碼支付方式。

 

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錯失“二維碼”支付戰(zhàn)場

 

 

現(xiàn)在用戶拿手機使用支付寶或微信進(jìn)行掃碼支付已成為普遍現(xiàn)象，但很少有人知道這種支付創(chuàng)新誕生于銀聯(lián)實驗室。

　

2013年：

• 7月中信銀行 推出第一期二維碼支付業(yè)務(wù)，給用戶帶來了快速、便捷的支付體驗。

   

• 隨后中信銀行又推出“異度支付”，由于當(dāng)時消費場景較少，且需在下載中信銀行APP的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)，并未能引起市場關(guān)注。

 

2014年：

• 3月央行以二維碼支付安全性存疑，需要等待安全驗證為由，聯(lián)合工信部暫停線下二維碼支付服務(wù)。銀行、銀聯(lián)的二維碼支付在市場中暫時偃旗息鼓。

• 9月，支付寶、微信支付即再次布局二維碼支付，如今幾乎每一部智能手機都已能使用支付寶、微信支付的二維碼支付。

 

2015年：

 

• 12月“雙12”支付寶、易付寶等第三方支付公司展開了轟轟烈烈的線下推廣活動。

• 12月“雙12”銀聯(lián)和20多家商業(yè)銀行在北京聯(lián)合發(fā)布“云閃付”支付產(chǎn)品，號稱“手機一拍，2秒內(nèi)輕松支付”。

2016年：

• 7月，工行正式推出二維碼支付產(chǎn)品，成為國內(nèi)首家具有二維碼支付產(chǎn)品的商業(yè)銀行。

• 8月，支付清算協(xié)會發(fā)布《條碼支付業(yè)務(wù)規(guī)范(征求意見稿)》，意味著掃碼支付正式得到監(jiān)管機構(gòu)的“書面”認(rèn)可。

2017年：

工行、交行、招行等多家銀行推出二維碼支付產(chǎn)品，不過，市場占有率并不高。

 

 

2017年5月17日，易觀智庫發(fā)布的2017年第一季度《中國第三方支付移動支付市場季度監(jiān)測報告》顯示，一季度，中國第三方移動支付市場交易規(guī)模達(dá)到188091億，其中支付寶占比53.7%，騰訊金融（財付通）為39.51%，支付寶和騰訊金融市場份額達(dá)到了93.21%。

 

一季度移動支付工具活躍人數(shù)總體上升，騰訊金融位列第一，支付寶季度活躍人數(shù)達(dá)到4.92億人次，而微信支付則為8.41億人次。如此高的活躍人數(shù)及市場占比，銀聯(lián)欲逆襲，的確面臨不小的挑戰(zhàn)。

 

一項自主發(fā)明的技術(shù)卻因為錯失時機沒有好好發(fā)展，被支付寶和微信占得市場先機，另一方面主推的NFC閃付業(yè)務(wù)卻因為市場布局、支付設(shè)備要求較高等原因而無法普及！

還好，銀聯(lián)現(xiàn)在已幡然醒悟，重振旗鼓加入搶奪支付客戶的大戰(zhàn)中。

 

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奪取市場，銀聯(lián)云閃付需要？

 

銀聯(lián)之前布局NFC，用戶只需要芯片卡就可以完成支付，對銀聯(lián)而言，不存在所謂的獲客成本。但回到二維碼支付，就需要用戶下載注冊一款“銀聯(lián)錢包”，就涉及到金融產(chǎn)品APP的獲客問題。

 

銀聯(lián)此次聯(lián)合銀行推出云閃付二維碼產(chǎn)品，把各大銀行APP的客戶變成了自己的客戶，解決了客戶基礎(chǔ)的難題，銀聯(lián)龐大的線下POS布局也解決了接入場景數(shù)量的問題。從客戶基礎(chǔ)和接入場景上看，銀聯(lián)二維碼與第三方支付巨頭相比，是旗鼓相當(dāng)?shù)?，甚至還能更勝一籌。

 

 

由于用戶需要通過銀行APP來完成支付，所以最終還要考驗銀行進(jìn)行客戶運營的能力，除了短期內(nèi)的優(yōu)惠讓利外，銀聯(lián)和銀行能否根本上提升用戶對于銀聯(lián)系二維碼的黏性，這可能是個挑戰(zhàn)。希望銀聯(lián)能聚焦在場景上、在用戶交互上，基于對用戶的認(rèn)知和場景的滲透，創(chuàng)造出更多的交易機會，向精細(xì)化經(jīng)營邁進(jìn)。

 

對于消費者而言，當(dāng)然是拍手稱贊啊，俗話說“鷸蚌相爭，漁翁得利”，市場多了個競爭者，消費者能得利當(dāng)然是好事。

整體上看，此次銀聯(lián)布局二維碼的競爭力不容小覷，線下掃碼支付市場的確有可能迎來新的變局。