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 在年輕消費(fèi)群體成為消費(fèi)主力軍的新時代，“年輕化”、“本土化”如今也成為了品牌營銷不得不提及的詞。

很多品牌都在追求品牌年輕化，嘗試著用不同的方式，與追求新奇的年輕群體溝通，試圖拉近與年輕人的距離。可大多數(shù)也就是停留在表面上，似乎喊一個口號，融入游戲元素，打一個二次元廣告，或是換一個酷炫的包裝，品牌立馬就能打上年輕化的標(biāo)簽，受到年輕人的追捧、青睞。

在小編看來，只有對年輕人的消費(fèi)心理進(jìn)行深刻洞察，并抓準(zhǔn)他們的痛點(diǎn)之后，因材施教的做營銷活動，才能引起年輕人的注意。

01    拒絕一籮筐，年輕人群依舊有區(qū)分

品牌在做人群洞察時，對于年輕人的選擇仍然是有區(qū)分的。單就其收入水平、學(xué)歷來說，一定是不同的。而在不同收入和學(xué)歷的背后，是閱歷、興趣愛好、人生規(guī)劃的不同。

所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，對比之下，不同品牌各自網(wǎng)羅的是更加細(xì)化的不同的年輕人。 誠然這些年輕人有共同的愛好，但他們的差異仍然明顯，抓住這部分差異進(jìn)行深耕，會讓用戶與品牌的連結(jié)更深更強(qiáng)。

02    用社交連接年輕用戶

當(dāng)下年輕人的生活無處不社交，品牌要想完全打入年輕用戶的生活，就應(yīng)該最大程度的擁抱社交，讓品牌信息滲透在社交端的每一個角落，并在多頻的互動與溝通中，讓年輕的用戶無時無刻都能感知到品牌的存在。

今年46歲的星巴克，看起來依舊年輕。很大程度上依賴于它在社交媒體端的的布局和運(yùn)營，并根據(jù)不同社交媒體渠道的區(qū)別，去打造不同功能為用戶提供服務(wù)。

作為品牌方，星巴克花這么多功夫去掌握不同社交平臺的屬性、用戶使用習(xí)慣，并打造不同功能，最主要的目的就是順從年輕用戶的社交習(xí)慣，吸引年輕用戶關(guān)注，并利用這些平臺打造不同功能，從而影響到整個消費(fèi)環(huán)節(jié)。

03    產(chǎn)品年輕化才是真正年輕化

好的產(chǎn)品向來是買賣成交的前提。而對于時尚消費(fèi)占主力的時代，將產(chǎn)品年輕化，才能更好的霸占市場，維持長期盈利。

品牌的年輕化，并不只是高喊一些所謂熱血青春的口號。我們要思考的還有很多：

• 我是誰？我的產(chǎn)品差在哪里？我要堅持的是什么？
• 這樣的我，要去找誰？通過什么渠道找？他們具有什么樣的特質(zhì)？ 他們內(nèi)心深處的終極需求是什么？

品牌要做的事便是，將兩者結(jié)合起來，并付諸行動。

大家都知道，我們的國產(chǎn)品牌“百雀羚”曾經(jīng)經(jīng)歷了一段很長的低迷時期，原因就是品牌古老，產(chǎn)品老齡。在這種狀態(tài)下，百雀羚終于找到了一個突破口——迎合年輕消費(fèi)者，將產(chǎn)品年輕化。因?yàn)槿绻麊慰靠谔枴V告走年輕路線，而消費(fèi)者最終接觸到的產(chǎn)品卻依舊是“老靈魂”的話，這樣的品牌也無法長期存活。

百雀羚在朝年輕化發(fā)展，百雀羚年輕化的核心是品牌理性的膽大，在做創(chuàng)新的同時，與品牌核心基調(diào)相一致。放下身段，迎合時代的主旋律，極力吸引年輕消費(fèi)主力軍，百雀羚終于為自己迎來了品牌路的第二春。如今的百雀羚已經(jīng)重回一線品牌，產(chǎn)品遍布各大消費(fèi)專柜，也深得年輕消費(fèi)者的喜愛。

品牌力的構(gòu)建非一朝一夕，而且經(jīng)常面臨著 “做品牌是務(wù)虛，不如做銷量” 的質(zhì)疑。

品牌的運(yùn)作向來是一個任重而道遠(yuǎn)的過程，企業(yè)人也一直在摸索、實(shí)踐、探討，但是順應(yīng)時代潮流，迎合年輕消費(fèi)主力軍，這一招，總是百試不爽！

因此，想要品牌在這瞬息萬變的市場風(fēng)云中爭得一片天地，還需要沉下心來，去琢磨品牌年輕化之路到底怎么走，品牌競爭力改如何形成。