站在現在看未來是本能，站在未來看現在才叫本事!

有人因為看見而相信，有人因為相信而看見!

      高鐵、支付寶、共享單車、網購成為這個時代世界對中國最新認知的“新四大發明“；今日的中國正在用一種新的速度與姿態向世界展示處于偉大復興中的”新中國形象與新中國文明”。
 

19年前，江蘇開始了物聯網的探索，同年阿里巴巴啟動了阿里云計算。
    當時誰也說不出未來云計算到底是怎么一個樣子，但是馬云團隊相信這是一個未來，在這種堅信會有未來的情況下堅持了八年時間才有了今天。
 

馬云曾經解讀過DT時代

他反復強調的是：

需站在未來角度看今天。

大部分的人是因為看見而相信

很少一部分人是因為相信而看見。
 

馬云屬于后者，馬云的成功其實是一種思維的成功。他總是以未來為坐標，在現在就開始改變、開始布局，這或許正是我們最該學習的格局和信念。
 

以下內容將是信息量極大與燒腦的一個過程，它涉及“過去與現在”、“趨勢與未來”、“傳承-創新-傳播”；它還涉及互聯網、品牌、營銷、傳統文化創新等等。
 

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未來，是怎樣的一個未來？

一、中國未來只有三種角色

價值提供者：依靠個體勞動創造直接財富，比如：司機、醫生、明星、作家等等。
價值整合者：依靠配置社會資源間接創造財富，主要指的是企業家和各種組織的領導者，他們促進社會資源向最需要的地方流動。
價值放大者：依靠平臺或財富的力量去撬動企業和項目的成長，他們往往是大平臺的擁有者或財團掌控者，比如馬云、馬化騰、李彥宏等等，他們促使社會財富呈爆發式增長。

二、社會的組織結構
 

 

 

未來，已來

品牌營銷如何站在未來的角度思考現在？

 

 

現 在 之 于 過 去

 

 一、四大營銷基礎的改變
 

消費時間：365天×24小時的“不眠商城”

消費空間：街上無人，不代表沒人在“逛街”

移動互聯：傳播即是渠道，到達即是聯系。

消費關系：社交網絡鏈接人與人
 

二、消費觀的改變

中階的升級性消費成主流
個性化、審美化、生態化成消費驅動力
 

反過度品牌化：凡客誠品的崛起與衰落，是對這一規則的生動注腳。
反大規模工業化：消費者開始放棄大規模工業化產品，轉向生態化、純天然、有機環保的產品。小眾品牌、設計師品牌、專屬定制開始流行。
反奢侈化：奢侈品牌不會消失，奢侈品消費也不會減少，但奢侈品依靠時尚媒體鼓噪與專賣店漲價，“打劫”中國新富階層與畸形送禮的消費格局，已經風光不再。

三、中國媒體環境的改變

媒體正在由集中走向發散，由統一走向制衡，呈現以下特征：

多中心化：權威依然存在，權威或中心媒體也存在，但是否被認同就是另一回事。
自媒體化：未來人人都是一個自媒體。從陳坤的微信商業化到邏輯思維的二次會員招募，自媒體的商業化路徑形成閉環。
社群化：《創業家》雜志牛文文將新媒體商業模式定義為內容、用戶、關系、營收，與傳統媒體的內容、廣告、營收模式截然不同,企業與顧客不能只是交易關系，必須是社群化的生活伙伴關系，才能生存。

四、中國廣告業態的發展
 

從以前的媒介和技術為王到現在的內容和產品為王，依靠媒介的力量去影響人的傳統廣告已經被淘汰，到后來依靠技術實現精準投放，比如按區域、按收入、按時段投放的互聯網廣告開始興起。發展到現在，社交媒體的流行更能使得好的廣告能自發傳播，但是這還不是最終的，未來最好的廣告一定產品本身，最好的產品也一定具備廣告效應。

五、未來十年的商業主題：跨界互聯
 

以互聯網+為基礎，不同行業之間互相滲透、兼并、聯合，從而構成了商業新的上層建筑。不同業態將互相制衡，最終達到一種平衡的狀態，從而形成新的商業生態系統。
 

 

未 來 之 于 現 在

 

 

  

 

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IP化品牌時代的創變者思維邏輯

      現在新媒體是人們接觸信息的主要途徑，但是對于初創公司來講，資金緊張，不建議前期就開始找各種大號去推廣，對于市場部員工，一定要他們多去學習，畢竟新媒體時代大家還在摸著石頭過河，暫時還沒有什么成型的理論，都是套路，所以不要迷信任何一種新媒體營銷的成功經驗，最好博采眾長。

中國傳統文化創新&中國復興的現代化機遇